JURNAL

LEMBAGA KEUANGAN MIKRO SYARIAH SEBAGAI SOLUSI ALTERNATIF PEMBERDAYAAN USAHA MIKRO. Vol.14 No.2 September 2016

ABSTRAK – Lembaga Keuangan Mikro Syariah atau disingkat LKMS dengan daya jangkaunya yang khas, dapat melayani masyarakat walaupun di tingkat terbawah sekalipun. Modal yang mereka butuhkan rata-rata sangat kecil, hal ini dikarenakan volume usaha mereka juga kecil. Untuk pedagang yang hanya memiliki lapak, mereka membutuhkan modal kurang lebih antara lima ratus ribu rupiah sampai dengan tiga juta rupiah. Untuk melakukan pembayaran, terkadang mereka tidak bisa melakukan secara bulanan. Hal ini dikarenakan keterbatasan kemampuan manajemen kas. Angsuran secara harian adalah sebuah cara agar angsuran pinjaman dapat dilakukan secara baik dan konsisten. Hubungan antara LKMS dengan peminjam adalah mitra atau anggota. Secara ideal Ekonomi Islam berusaha menghasilkan suatu kompromi antara pedagang mikro dan pemilik modal, dengan memberikan tekad moral dan mengenakan kewajiban moral pada setiap mitra sebagai bagian dari keyakinannya. Diharapkan, ketika pinjaman diberikan mereka para pedagang mikro dapat meningkatkan taraf kehidupannya. Hal ini dikarenakan adanya tambahan modal baru. Dengan adanya tambahan modal baru pedagang dapat memperluas atau memperbesar skala usaha dan dapat lebih leluasa untuk memaksimalkan keuntungan

PERENCANAAN STRATEGIS DALAM UPAYA MENCIPTAKAN KINERJA PERUSAHAAN DAN KEUNGGULAN BERSAING. Vol.16 No.1 Maret 2018

ABSTRAK – Perencanaan merupakan proses dasar dimana manajemen memutuskan tujuan dan cara mencapainya. Perencanaan terjadi di semua tipe kegiatan. Perencanaan merupakan salah satu dari empat fungsi manajemen yang penting dan saling terkait satu sama lain. Perencanaan memiliki fungsi yang sangat penting. Dikarenakan pentingnya, jika perencanaan tidak baik, maka tidak baik pula seluruh pelaksanaan seluruh fungsi manajemen dalam perusahaan. Pembahasan mengenai perencanaan, tentu saja kita dihadapkan pada pertanyaan apakah suatu rencana berjalan dengan baik atau tidak. Dengan adanya perencanaan strategis ini maka konsepsi perusahaan menjadi jelas sehingga akan memudahkannya dalam memformulasikan sasaran serta rencana-rencana lain dan dapat mengarahkan sumber-sumber organisasi secara efektif dan efisien. Perencanaan strategis adalah proses perencanaan jangka panjang yang formal untuk menentukan dan mencapai tujuan organisasi. Perencanaan strategis merupakan perencanaan yang dirancang untuk mencapai tujuan organisasi secara keseluruhan, yaitu untuk mengimplementasikan misi organisasi dimana dengan misi itulah satu-satunya alasan eksistensi organisasi tersebut. Model-model perencanaan strategis diaplikasikan di bidang usaha (bisnis) karena diperlukan untuk merencanakan perusahaan secara efektif dalam mengelola masa depan yang penuh dengan ketidakpastian.

 

 

Opini & Motivasi